作者：医工总院（翁少羽）
发布日期：2020-09-24
? ? ? ?9月23日，国药医工总院绩效管理体系改革工作沟通会在文思楼216会议室召开，院领导、职能部门负责人、科研团队负责人以及改革试点部门骨干员工参加了会议，会议由院长、党委副书记魏树源主持。
? ? ? ?会上，来自德勤管理咨询公司的咨询经理程燕，结合前期调研、访谈情况，围绕绩效管理体系概念澄清、总院绩效管理体系诊断、支撑绩效管理体系发挥作用的能力建设、后续设计思路、项目设计阶段试点中心负责人后续主要工作五方面内容，就人力资源管理的基础知识向大家做了普及，并对前期诊断的结果、未来建议优化的方向做了详细的介绍。
? ? ? ?魏树源院长指出，薪酬和激励是基本的管理工具，服务于企业战略，通过运用管理工具要做好三方面的工作，并加以思考、实践和探索：一是要把对组织愿景和战略的认同放在第一位；二是要把握好核心问题，绩效在服务于战略的同时，也要能实现企业的价值；三是要明确绩效是个人发展的基础。此次绩效管理体系改革，遵循稳存量、促增量的原则，背后所蕴含的是总院对定位的思考、对战略方向的思考、对价值认同的思考、对员工激励的思考，希望大家在此过程中能够上下同心努力、达成共识，按计划、按步骤地推进改革工作。
? ? ? ?今年，按照改革部署要求总院启动了绩效管理体系改革工作，并率先在分析测试中心（质量检验部）、药理评价研究中心试点开展了一系列工作，目前总院已相继出台了《医工总院职能部门绩效考核暂行办法》、《中国医药工业研究总院（上海医药工业研究院）自主科研项目绩效考核暂行办法》等管理制度，改革试点部门分析测试中心（质量检验部）也已完成了部门的定岗定编，以及核心骨干的定员定薪工作，后续各项工作正紧锣密鼓地进行中。希望通过试点改革，使两个学科能够更好地服务于总院未来的发展战略，将分析测试中心（质量检验部）打造成为总院未来成果转化质量控制的重要支撑部门，并承担行业服务的功能；将药理评价研究中心打造成为总院未来学科建设中的重要平台，在提供成果转化重要支撑的同时，做好新药、新技术、前沿技术的布局。
