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6月24日，国药医工总院组织参加国药集团数字化转型顶层设计方法第二期培训班。国药医工总院院长、党委副书记魏树源，党委副书记、纪委书记张建宇，财务总监左永华等领导参会。

会上，国药集团邀请华为数字化转型专家石健卿分享了华为公司在数字化转型方面的成功经验。石老师指出企业数字化转型应当以企业愿景为驱动，逐步从职能型组织转变为流程型组织，最后向数字化组织迈进。数字化转型必然伴随着组织变革，而组织变革是为了更好地支撑业务稳定发展，随着业务的不断发展、技术的不断进步，数字化转型也只是其中的一个阶段，华为的企业变革持续了二十多年，只要企业不断地发展企业变革就永远不会停歇。石老师又指出数字化转型变革的模式，“1套方法”贯穿数字化转型始终，“1套方法”又分解为“以终为始、描绘愿景”“统一认识、设计架构蓝图”“把握节奏、规划举措和项目”三个维度，突出顶层设计蓝图的重要性。企业应当从“五看”着手，既看战略，看客户，看行业，看自己，看技术，充分了解现状和差异分析，通过企业数字化成熟度模型的评估，找寻到适合自己企业数字化转型的道路。会上还分享了国药控股数字化转型顶层设计的相关宝贵经验。

总院职能部门及各子企业负责人共计20人通过分会场视频方式参加培训。

（孙盛/文）