作者：李文一
单位：院长办公室
发布日期：2023-06-21
6月14日，国药医工总院在文思楼301会议室召开2023年1-5月运营会暨财务分析会。本次会议旨在全面总结1-5月财务情况、经营业绩情况和重点工作任务完成情况，分析研判当前面临的行业趋势，查找各项工作存在的问题与不足，安排部署下一步经营工作。会议由国药医工总院董事长、院长、党委副书记魏树源同志主持。
会上，国药医工总院财务总监左永华通报了1-5月财务情况。各子公司负责人及上海医工院科研部室负责人分别汇报了1-5月经济运行情况和重点任务完成情况。总院领导班子成员认真听取了汇报并作总结讲话。
国药医工总院党委书记、副院长、工会主席杨适名强调，近期习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育正在如火如荼展开，我们要以主题教育为契机，增强必胜信心，增进内部团结，集体“抱团取暖”，为如期实现既定任务目标贡献合力。下一步要着力处理好以下几个方面工作：一是要抓好费用预算的按期执行，防范临期突击。二是要抓好亏损企业治理，严控亏损面和亏损额。三是要抓好市场开拓，以自身“硬实力”抢占市场，提升占有率，开辟价值“蓝海”。
魏树源指出，今年以来，受市场预期和全球性因素影响，医药资本市场低迷，普遍持观望态度，医药投资方向发生变化，资本更青睐具有原创性的早期项目。CRO行业尽管保持两位数高速增长，但伴随头部企业横向拓展服务“一体化”进程加速，中小规模CRO企业受头部企业“一体化”竞争优势冲击，不得不加速内卷，行业利润空间受到压缩。魏树源强调，1-5月总院经营业绩整体向好，但仍需高度警惕背后存在的隐忧，全级次要紧紧锚定预算指标任务，系统分析差标因素，迅速制定解决方案并予以坚决落实，力争实现“时间过半、任务过半”，重点做好以下工作：一是要拼预算、抢市场，强化合同签订，加强成本费用、应收账款和外委管理，切实支撑全年经营目标。二是要强协同、锻长板，充分发挥总院研发链条齐全的优势，挖掘总院内部协同潜力，拓展与国药集团企业协同空间。三是要调战略、找定位，在面向自主创新和面向市场两条赛道上分别进行适时调整，做好相关调研工作。四是要保高新、抓复核，高度关注政府部门对高新企业标准的相关调整，提升财务数据归集的科学性，严把复核材料上报关。
总院领导班子成员、职能部门负责人及相关人员参加会议。
（李文一/文）
